Upravljanje kreativnih ljudi

Ustvarjalni ljudje so prepoznani kot glavna gonilna sila svetovnih inovacij. Ustvarjalci so tisti, ki dvomijo v naše vsakodnevno mletje in so odgovorni za tehnološke preboje. Razmišljajo zunaj okvira in najdejo odgovore na vprašanja, ki na prvi pogled izgledajo brez odgovorov. Skupaj s tem obstaja stereotip, da so ustvarjalne vrste nedosledne, da so odvisne od nihanja razpoloženja, blazne in zahtevne. Pregledala sem vse svoje nedavne vodstvene izkušnje kot vodja, ki vodi kreativne mislece in ustvarjalce. V tem članku bom delil svoje znanje, da vam pokažem, da je upravljanje ustvarjalnih skupin lahko učinkovito in sproščeno v kombinaciji z ocenjenim pristopom. Specifične prakse, ki jih boste našli v povzetku, vam bodo morda pomagale pri soočanju z ustvarjalnim timom.

Sem vodja projektov v Zajnu in kreativni ljudje predstavljajo večino naše ekipe. Tako imam nekaj znanja na tem področju. Ali menite, da je glavno merilo pri izbiri orodja za upravljanje nalog kopica funkcij? Presenetljivo - ni. Vi se kot vodja projektov zanašate na funkcionalni potencial orodja. Vendar se bo vaša ustvarjalna ekipa nagnila k estetiki tega orodja. V tej situaciji mora vodja projektov najti pravo ravnotežje med estetiko in funkcionalnostjo. V našem primeru je bil kompromis pri izbiri orodja za upravljanje nalog dosežen zahvaljujoč se letečemu samorogu z mavričnimi konturami v Asani, ki se začne, ko nekaj nalog zapored zapored označi. Greje naša srca in zdaj motivira člane skupine, da pravočasno zaprejo svoje naloge.

Dirigent orkestra vodi člane orkestra, tako da vsi igrajo isto glasbo. Enako kot vodja projektov.

Robert Sutton, profesor znanosti o menedžmentu v inženirski šoli Stanford, je v enem od svojih del omenil, da za kreativne ekipe veljajo nova pravila upravljanja. Ustvarjalna ekipa je planet, ki se sklada z zakoni logike in pragmatizma. Nisem bil seznanjen z gospodom Suttonom in njegovim sklepanjem, ko sem začel delati v Zajnu. Vendar sem intuitivno vedel, da mi tradicionalni algoritmi načrtovanja in komunikacijske metode pri tem ne bodo pomagale. Dokazovanje intelektualne magičnosti in razmišljanje o miru in harmoniji sta dve stvari, s katerimi morate začeti. Poleg upoštevanja najboljših praks pri vodenju projektov mora vodja v ustvarjalnem okolju vzdrževati ustvarjalno in mirno vzdušje v timu. Zelo pomembno je izogniti se pretiranemu pritisku na ljudi, medtem ko poskušate izpolnjevati roke. S tveganjem zadanete svojo ustvarjalno ekipo s strogimi realnostmi upravljanja, če se preveč osredotočite na proračun in časovne omejitve. Poleg tega se vam ne bo treba zateči k tem nagonom, če dobro ocenite in pametno strukturirate svoj razpoložljivi urnik s svojo stranko, preden ura za projekt začne tikati. Ključ do medsebojnega razumevanja je v preglednosti, kjer so zahteve stranke, umetniškega direktorja in vodje upravičene, prilagoditve podprte z argumenti in usmerjene v izboljšanje končnega izdelka.

Doseganje rokov

Slabi menedžerji izvajajo velik pritisk, ker ne vedo, kaj bi še počeli.

Časovni pritisk naj bo ravno toliko, da svojim soigralcem omogočite tisti malo motivacijskega motiva, da se stvari uredijo.

"Slabi menedžerji izvajajo velik pritisk, ker ne vedo, kaj bi še počeli. Odlični menedžerji veljajo zelo malo. Poznajo omejitve pritiska, "pravi Tom Demarco v svoji knjigi" Rok: roman o vodenju projektov ".

Ustvarjalnost je nežna roža, ki jo je treba skrbno negovati in jo v vsakem trenutku zlahka uničiti. Kot vse drugo je tudi za ohranjanje ustvarjalnosti potrebno tvegati. Zavedajte se nenačrtovanih izpadov in zamud, ki se lahko zgodijo, ne glede na to, koliko človeškega kapitala je vaša ekipa sposobna ponuditi, in ne pozabite, da bližnjic pri ustvarjalnosti ni. Tako kot pri porodu: 9 žensk tega ne bi mogel storiti v 1 mesecu.

Da bi rok z lahkoto dosegli, razmislite o pametni mešanici moralnih in materialnih spodbud. Delež moralnega spodbujanja bi se moral neposredno povečevati s povečanjem dohodka članov ekipe. Eno osnovnih orodij moralnega spodbujanja je komunikacija. To je temeljni pogoj, ki vključuje obveščanje, pohvale in kritike za krepitev vključenosti, širitev kolektivnega znanja in odpravljanje pomanjkljivosti. Resnično mislim, da so moralne spodbude najboljša možnost za povečanje zadovoljstva z delovnim mestom, motivacijo, zavzetostjo in s tem prihranite ustvarjalnost. Moralne spodbude lahko bistveno vplivajo na ustvarjalne ljudi, celo večje od finančnih nagrad. Lahko potegnemo analogijo z hipotezo jezikovne relativnosti, ki pravi, da jezik vpliva na način razmišljanja in obnašanja govorcev. Zato način, kako se odločite govoriti v svoji ustvarjalni ekipi, določa njen notranji duh. Tu je zahteven del odražati posamezne vidike vsakega posameznega člana ekipe.

Sklep

V kolikšni meri vaša ustvarjalna ekipa ustvarja več rezultatov, je odvisno od tega, kako dobro delovno okolje olajša ustvarjalni proces. Tu je nekaj priporočil, ki lahko pomagajo ohranjati ustvarjalno in prijazno klimo:

  1. Bodite čustveno inteligentni, ko kritizirate delo svojih sodelavcev. Ljudje imajo splošno težnjo, da odpuščajo ali kritizirajo kreativne ideje, zato ustvarjalni ljudje potrebujejo vztrajnost, da zdržijo te negativne družbene sile. Ne pokazati, kako ljubijo svoje otroke, še ne pomeni, da v njegovo ustvarjanje niso vložili duše in truda. Bolj konstruktivna je vaša kritika - večja je verjetnost, da vas boste slišali.
  2. Rezultat ocenite pametno. Pomembno je objektivno oceniti napredek, dosežen brez presoje, le na podlagi nečijega preferenc, saj smo si vsi različni. Bolje se je vprašati, ali rezultat dela izpolnjuje poslovne zahteve.
  3. Eden najpomembnejših pogojev, ki podpirajo ustvarjalno prakso, je, da ima organizacija učno usmeritev. Se pravi, da menedžerji priznavajo, da člani skupine delajo razumne napake kot del kreativnega procesa.
  4. Za večino projektov je potreben skupinski trud. Pri ustvarjanju ustvarjalne skupine skrbno upoštevajte vrste ljudi. Skupine, kjer se ljudje med seboj dopolnjujejo, namesto da bi zatirali, so bolj učinkovite.
  5. Preveč glave, premalo srca. Motivacija za vašo ekipo mora prihajati od znotraj. Ljudje so bolj kreativni, če verjamejo, da je njihovo delo vredno in ko imajo svobodo pri uresničevanju svojih kreativnih idej.
  6. Dajte svojemu projektnemu timu svobodo, da predstavi nepričakovane in "čudne" ideje, ne da bi se bali, da boste "kaznovani". Ustvarjalnost je stvar spreminjanja stvari, sprememba pa je mogoča le, če imajo člani skupine pooblastilo za eksperimentiranje.

P.S. - Pustite komentar in povejte nam, kako lahko naslednjič izboljšamo svoje zgodbe, nam postavite vprašanje ali predlagamo nadaljevanje.

Spletna stran | Dribbleb | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Če vam je bilo to všeč, kliknite spodaj so, da ga bodo drugi videli na svojem nosilcu.